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PMP备考宝贵的成长经验

2012年我参加PMP9月份考试,现回顾几个月来学习PMP的心路历程,是一个美妙的过程,辛苦与喜悦都尝到了。总结经验以作为组织过程资产吧。

PMP学习有秘诀吗?要说有,那必定是建立在两个基本条件上的:时间和心态。否则,任何秘诀都无效。PMP考试本身不难,足够的时间加良好心态,再通过努力学习,即可顺利过关。

我在国内一家公司的研发部门做经理。在工作中日渐感到项目管理的重要性,本着如何提高自身专业素质和能力的目的,我开始学习项目管理。2012年2月份,先买了本哈罗德·科兹纳的《项目管理——计划、进度和控制的系统方法》。业余时间翻看了一遍,这本书案例很多,还算通俗易懂。但总感觉自己的知识体系没有建立起来,还是很零散。如何在宏观和微观两个方面,系统的提高自己管理项目的能力?我很困惑。某个周末晚上,我一哥们儿打电话过来,约我陪他第二天去报慧翔天地的项目管理学习班,就随口问了一些情况,然后又在网上看了下赵老师的视频,觉得他讲的很精彩、很实用,于是就下定决心,第二天跟他一起报了慧翔天地PMP当月的培训班。

首先开始读PMBOK,对于第三章的五大过程组和九大知识领域表,我用老师提到的联想记忆法编了一套口诀,非常可笑但很生动,这样对整个知识体系有了一个清晰的框架。接下来一个多月内,把赵老师的辅导书做了一遍,对照错题又仔细理解了一遍;那个白皮习题集也做了一遍。又参加了三次模考,这次正答率提高到了65%以上。经过这次学习,对PMP考试题有了感觉,对于PMBOK有了深入的了解。反思之前项目管理工作,也有了一些自己的看法和思路——后来证明这些东西有很多是“走火入魔”——没有真正理解PMI的思想和要旨。

如果你时间并不充足,建议还是以“圣经”和赵老师的辅导书为主,不必买其他资料了。我的原则是:PMBOK为主,一切辅导书都是为了更好的理解它。题做错了,就要回归PMBOK,分析问题的根源,巩固知识点,总结做题技巧。在心态上,将自己清零,但不是知识清零。

离考试竟还有近1个月的时间。可我真的看不下去书了,有点恶心想吐的感觉,真如老师所调侃:“欲火焚身,一心只想立马冲进考场!”呵呵,但还得调整好心态,考试时要泼出去一盆水,平时就要准备一桶水,甚至一缸水。复习知识就像过筛子一样,筛子越细,筛下去的东西越少,记住和理解的东西越多。

每做完一套后先整体分析一下,按错误原因分类统计:哪些粗心,哪些理解不到位,哪些是分析思路上有问题,哪些违背了“PMI主义”,哪些忘记了“默认原则”;再做归类,对应PMBOK书上知识点。模拟题一定要反复看,三套模拟题我至少做过三遍,每次都有新发现。最后模拟检验,能在2个小时内完成,正答率稳定在75%以上了。

我们这期的QQ群,在备考过程中,尤其考前是异常火爆。里面有几个活跃分子,估计也是精力旺盛型的,书也看烦了,题也做够了,就时常发一些题目讨论。王老师不提倡这样,说浪费时间,还不如自己看书总结一下知识架构。我的意见是:视个人具体情况而定——如果书还没看懂、看透,就别掺和了;如果书看够了,实在无法忍受,讨论一下题目,然后你还有心再回到PMBOK上找对应点,也很好。我非常感谢他们,让我感到,我不是一个人在战斗。

大概半个月后出了成绩,我属于一般中等:1个P其余都是M,过了就好。感觉这次考试偏容易,可能也跟复习的充分有关。对于纯概念考题,减少了;计算题的综合性和灵活性加大了。印象比较深的是,其中有道坑爹的合同计算题,给你一大堆数据,它老是诱惑你去算,答案还挖好了坑准备埋你——其实根本就是无法确定;情景分析题灵活性也加大,考核你是否对知识点理解透了,以后出题在这方面可能会继续加大难度,但千变万化不离其宗。

2012年,对于我来说是千头万绪,发生了太多的事情,还好,地球毕竟没毁灭,呵呵。在工作和生活环境处于剧烈的起伏变化之中,一个35岁的老男人,毕竟稳定住了情绪,学了一点想学的东西,并得到了认证。花3个月学习PMP,很值得,这套思维工具很妙。

有家庭、孩子、单位又很忙的人,想学点东西的确不易!该感谢的人太多了,我的宝贝很乖,老婆尽心抚育,岳母和老妈都付出了很多,才让我有时间和精力去学点东西;老师们让我领略到了PMP的精彩之处和各自独特的风采。最后还得感谢一下我自己,虽然愚钝,以射雕之傻郭靖为榜样,在项目管理之领域,继续求索践行。

上路了,路正在脚下延伸······

陈 琛  六月班探索组  学号ID20120609

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