项目成本控制是确保项目在预算范围内完成的关键过程，项目经理要做好项目成本控制，需要采取以下几个步骤：
前列步：是建立一个详细的预算计划。这个计划应该考虑到所有可能发生的费用，并且在项目开始前就要制定好。项目预算包括资源预算、费用预算、采购预算、收益预算等。
第二步：是监控项目的实际成本与预算计划进行对比。项目经理可以通过财务报表和其他相关信息来了解实际成本情况，并将其与预算计划进行比较。如果发现实际成本超出预算，就需要及时识别并纠正问题。
第三步：是确保团队成员都明确项目的成本目标，并且注重节约成本。
第四步：是持续关注项目的成本状况，并根据需要进行调整。由于项目执行过程中可能会出现意外情况，项目经理需要随时对项目进行跟踪和分析，并及时采取相应的应对措施。
总之，项目经理需要通过制定预算计划、监控实际成本、鼓励成本节约、持续跟踪和调整等方式来实施项目成本控制。这样才能确保项目能够按照预算计划顺利完成，同时也能够避免超支问题的出现。
