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21:一个自行车的车篮，材料经久耐用，质量很高，但是只有设计功能，没有其他辅助功能，属于以下哪项？
A：高档，高质
B：高档，低质
C：低档，高质
D：低档，低质
22:一个时间期限要求紧迫的网站设计项目接近完工，此时一名团队成员提出一个改进风格的问题，但此问题会严重影响项目的交付进度，项目经理应该怎么办？
A：合作
B：缓和
C：妥协
D：强迫
23:你是某个有着高优先级项目的经理，该项目需要超过1000名团队成员。在资源规划期间，你想使用通过验证的原理来缩短创建资源管理计划的时间并使之更有效，这种情况下，你该咨询哪个领域的专家寻求帮助？
A：网络和团队领域
B：资源理论领域
C：组织理论领域
D：项目组织机构
24:项目A的项目经理处于项目型组织中，必须在不影响成本或创造风险的情况下同项目B分享关键资源，制定进度管理计划时，项目经理应考虑什么？
A：快速跟进
B：蒙特卡洛模拟
C：资源平衡
D：专家判断
25:项目干到一半，一名高级资源走了，PM该怎么办
A：找外包，走合同流程
B：走变更流程，找替代资源
C：劝说高级资源别走
D：资源平衡
26:团队中多名成员对某人有意见且影响到工作，经过考察PM觉得其能力强，绩效也不错。PM该怎么做
A：提醒这个人注意其问题
B：换掉此人
C：召开公开会议处理
D：让团队成员自行处理
27：根据初始计算，一个项目最有可能的活动成本为4000美元，但是较好情况活动成本为3000美元。在最坏情况下该活动成本为6000美元。使用PERT，预期活动成本是多少？
A：4666美元
B：4333美元
C：4167美元
D：3883美元
28：项目经理与项目发起人开会讨论与项目进度计划、资源生产率、资源可用性以及不可预料风险有关的变更。会议之后，项目经理应该怎么做？
A：更新风险登记册
B：记录变更
C：修订项目基准
D：启动变更管理程序
29：项目的里程碑点进度落后，且每个里程碑点落后程度逐渐加大，项目还有六个月结束，问现在项目是什么状况？
A：项目目标不能完成
B：项目可能被取消
C：项目目标能够完成
D：项目存在错过目标的风险
30：PM主持一个跨国的电话会议。会议结束后，一个组员抱怨会议纪要中一个报表的数据写错，另一个人抱怨申请的设备名称有误。PM应该怎么做？
A：事先要求成员准备演讲稿
B：EMAIL沟通
C：更换更为先进的电话设备
D：再次召开会议澄清
本期答案：
21、正确答案：C
解析：高质、低档
22、正确答案：D
解析：工作期限紧迫，用强制策略
23、正确答案：C
解析：项目人员较多，超过100人，首先应该建立项目组织结构，组织理论指导资源规划
24、正确答案：C
解析：2个项目共享资源，应做好资源平衡
25、正确答案：B
解析：在项目上工作的资源离开了要通过变更请求补充资源
26、正确答案：A
解析：软技能，开展团队建设，与团队个人进行有效互动
27、正确答案：C
解析：基于贝塔分布的三点估算，（3000+6000+4*4000）/6=4167美元
28、正确答案：D
解析：整体变更控制
29、正确答案：D
解析：里程碑延迟不代表项目延迟，只是存在延迟可能性
30、正确答案：B
解析：已经出现了错误数据，需通过可行的方法进行有效沟通
